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發布：天豐集團瀏覽：4762次發布時間：2017-05-27

開發團隊處理的主要體現在履行及時，是沒有履行力，一起=零！

連接中的二十個“零”，既要標準化企業管理者屬于自己需熟記，更首要的是讓下屬單位們令人感動修練！

一、有工作沒努力等于零

對兩位處微商團隊的人再說，相應想能夠珍貴，能夠感激。萬里之行，初于足下，明白了貫徹鍥而不舍的人材能笑到最好。到了做工作，如果不拼搏、不珍貴，金工作也會弄成泥工作！

二、有能力沒表現等于零

每一人個有著自個的優勢，了解自個的優勢并根據社會實踐讓自個的市場價值修改個別人贊同，才修改較大的快速發展區域。

所有，要覺得為是匹萬里馬，請先日行萬里路，在展示本身工作能力的時，伯樂相馬也會因而展現。一千萬記牢：潛在性勝機與劣勢僅僅只有發揮出粗來才成勝機與劣勢，這樣就是變回著包袱。

三、有計劃沒行動等于零

上班規劃書僅僅是工作計劃的條件，而聯合活動該是工作計劃的之道。若果上班規劃書可以憑借聯合活動去實際操作與歸納，什么無極限的上班規劃書都可以有的是個永可以體現的寓言。因此說，上班的關鍵性不算工作計劃是多么無極限的上班規劃書，往往立刻聯合活動！

四、有機會沒爭取等于零

授之以魚只能靠授之以漁，操作絕除了僅一份工資水平。操作中匯聚的這種成功的人，是養育和煅練自己的性能的1個的良機。獲取成功的人、掌控成功的人，只需要比別人的猜想有一些、多做有一些。

五、有布置沒監督等于零

操作中要有擺置、有落實責任責任、還有輔導。但，擺置和落實責任責任不會充當輔導，僅有進行輔導個人匯報，才幾率從輔導個人匯報中出現故障、凈化處理故障、個人匯報的經驗、涉取批評。才幾率在第四把操作中做好得非常好。

六、有進步沒持續等于零

每他人都多方面獲得不間斷的進步獎獎發展，專業團體功能不間斷的進步獎獎發展，不間斷地的不間斷的進步獎獎發展將使專業團體不間斷發展。無功可以說是過，功小也是過。若不間斷的進步獎獎發展不會不間斷地，或有塊點小不間斷的進步獎獎發展就原地打轉動，終極的命格智能是末位不要。

七、有發現沒處理等于零

克服瞬息萬變的職場法則，其他計劃方案在制定時候中，皆有應該因小的工作失誤而促使全部行動起來的失敗的。

但是，不但漂亮的計劃怎么寫、小技巧的應該把握住、要及時的開展外，還必須要對時中找到的每條個小問題開展處理、改正，為防“數千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

運作重在革新，人無我想要，人得我優。堅決杜絕生搬硬套，體驗自由主義；清楚過程，利索進行操作。僅僅只有這般，在對待善變的運作生態環境時，能力立于不敗的地方！

九、有價值沒利用等于零

進行大體責職的也，必需也是個好的管理系統者：食品、服務保障、空間結構的有效率性是幣值，銷售團隊的幣值也是幣值。就只有有效率采用幣值，加以建立健全每次人、一個物件、每項分錢、每次關鍵點的幣值，有的從無幣值中挖掘出幣值來，事情才可算是完成！

十、有數量沒質量等于零

日常工作中，客戶、領導人員和創業團隊要的不僅是各項工作的數量，更重要的是質量。如果為了完成KPI而做，那結果是可以想象的，疲于應付、粗糙不堪！

僅僅把每個工作中都作到名品，才可以已成為客、人員、微商團隊心里的不錯者，才可以有晉職、升職加薪的機和地方！

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