為培養廣大員工的組織紀律性和團隊精神，提高員工隊伍的整體素質，公司各生產分廠拉開了全員軍訓的帷幕。每日開工前，生產廠區到處都可以聽到洪亮的隊列口令和番號聲，看到公司管理人員和各分廠中員工一絲不茍、嚴肅認真地進行隊列訓練的英姿。這表明了公司在探索準軍事化管理模式的路子上，邁出了扎實的第一步。
      面對公司飛速發展的形勢和日益加劇的市場競爭，如何打造作風頑強、紀律嚴明、令行禁止、政令暢通的企業理念，提升公司團隊精神，增強工作執行力，培育員工昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格和紀律觀念，全面提高員工隊伍的綜合素質，是公司領導一直在深思的問題。為此，他們審時度勢，本著要精、在管用的原則，針對公司員工隊伍整體素質現狀及公司階段性生產經營的實際，依靠內部力量，挖掘潛力，在不影響公司正常生產經營活動的前提下，以全員軍訓為突破口，探索在公司內部進行準軍事化管理的工作思路。公司派專人到駐地部隊索取資料，組織人員編寫了《員工隊列訓練教程》、《隊列口令下達與隊列呼號的運用》、《隊列指揮》、《部隊傳統與企業文化》等一系列訓練教材，選出8名轉業復退軍人組成軍訓教練組進行先行培訓。在此基礎上，于7月初在準備分廠展開了準軍事化管理試點，通過試點的先行示范的輻射作用，在全公司展開了軍訓工作。通過一個階段的工作，收到了明顯的效果，公司員工遵章守紀、令行禁止，雷厲風行、忠于職守、愛崗敬業、團結協作的工作作風得到了加強，員工隊伍的綜合素質得到了提升。與此同時，公司積極貫徹邊訓邊改、教養一致的思想，逐步把軍訓中理念和管理手段向公司生產管理和員工行為管理方面拓展延伸，以達到深化訓練效果的目的。